Web Media Stratégies

Free, the Future of a Radical Price

Chris Anderson, avec ce titre provocant, veut montrer qu’il serait temps pour les media de repenser leurs manières d’appréhender le web et notamment, pour certains, de changer complètement de business model, pour passer à la gratuité vis-à-vis du consommateur.

Chris Anderson est le rédacteur en chef de la célèbre revue américaine Wired et s’est fait remarquer, il y a déjà quelques années, par la remise au goût du jour du concept de Long Tail et par son livre homonyme. L’idée était que, grâce à la baisse constante des coûts de stockage et de transmission des biens et des informations, par ou grâce à l’Internet, il était désormais possible de répondre aux besoins particuliers de tout un chacun et de sortir du système contraignant des produits stars, des best-sellers, des hits… Cela s’est vérifié dans le domaine du livre, avec des sites au catalogue gigantesque (Amazon) et encore plus avec des intitiatives récentes, comme celle de Google sur la librairie universelle, Google Books. Hélas, si vous êtes comme moi amateur de Nu Jazz, il est encore difficile de trouver des moyens légaux pour avoir accès à certains albums dans une qualité correcte, bien que des initiatives comme Qobuz soit intéressante. L’idée doit encore faire son chemin.

Chris Anderson poursuit donc son idée de manière radicale. Les coûts de stockage et de transmission de l’information, quelle que soit celle-ci (presse, livre, musique, vidéo…), sont en train de s’approcher de zéro. La gratuité de celle-ci va donc s’imposer et il convient aux entreprises de trouver d’autres moyens pour se faire rémunérer.

Je vous propose, dans un premier billet, d’examiner ce constat que je partage en très grande partie. Dans un second billet, j’aurai un regard plus critique sur les alternatives qu’il présente.

Lire la suite…

Une transformation qui prend forme : illustration avec YouTube XL

A la fin de l’année dernière, YouTube a adopté le format 16/9^ième puis a permis un encodage en HD, avec une vidéo de 720 pixels de large (pour plus de précisions sur les formats, je vous renvoie vers leurs recommandations).

Puis, en début d’année, YouTube a mis en place un système de publicité similaire à celui que vous avez sur votre télévision : les rolls, autrement dit une coupure pub avant, pendant ou après la visualisation de votre vidéo (pre, mid et post rolls). Pour le moment, YouTube s’est limité aux pre-rolls (format qu’a inauguré Hulu) avec des publicités avant le contenu demandé d’une durée de 25 à 30 secondes. Le directeur de YouTube au Royaume-Uni, Suveer Kothari, assure qu’ils ont «toujours cherché un compromis entre les utilisateurs, les fournisseurs de contenus et les annonceurs ». Youtube veut ainsi :

• Générer de nouvelles sources de revenus pour lui-même, mais surtout pour les éditeurs de contenu et ayants-droits
• Sortir du rôle de fournisseur de contenus produits par les utilisateurs (UGC), sans doute amusants et distrayants, mais souvent de piètre qualité

Les estimations les plus souvent émises sont que YouTube arriverait à vendre environ 50% de ces nouveaux espaces à un CPM assez élevé (un peu plus de $15) avec des taux de clic autour de 2%.

Ensuite, il avait lancé, assez discrètement, un nouveau service en janvier, YouTube XL, accessible uniquement à partir de la Playstation 3 et la Nintendo Wii. Depuis juin, ce service est accessible à partir de n’importe quel navigateur Internet, mais aussi à partir des postes de télévison connectés à Internet, quel que soit le moyen. Et YouTube annonce vouloir rendre ce service disponible dans 22 pays et 12 langues différentes.

Profitons-en pour revenir sur ce service et pour examiner ce qui se fait en matière de connexions de TV à l’Internet (connected TV).

Lire la suite…